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   網頁管理: 愚夫   tennistaipei@hotmail.com    如何做一個 時代的團體人

 

               什麼人 是高人一等的人

 

       第一等人,是創造機會的人;   90%

       第二等人,是掌握機會的人;   80%

       第三等人,是等待機會的人;   50%

       第四等人,是錯失機會的人 :   10%  

       第五等人,是常說沒有機會的人: 0%

 

  制度的訂定要合法理及明確, 要符合多數球員的祈望,

 實行時才能達到目的.球隊的成長, 就是我們的成長, 

  因為我們都是球隊的一員.    志工多的團體. 和氣,

  人氣,財氣也多.參加比賽要認真, 把競爭留在場內,

  將友誼帶出場外.不要贏了球 卻賠上了友誼..     

     會議的決議 駕法規之上及彷礙個人合法的自由條款

     是無法被有效的執行.當理想與事實 呈現落差時禮讓

    輿尊重.即是球場的文化. 遇爭執時, 以少數服從多數

   就是傳統慣例 .  文化及慣例 與法規牴觸時.應依法規

   行之, 但執行之態度要力求謙和. 自助人助.經費 或

   會費不是用討,也不是用爭的, 而是因團體或個人熱心

   付出,所獲得的肯定. 因此.當惜情的幫助 及尊重別人

   並珍惜使用財物, 經費或會費才能原源不斷. 常以財力

   或 勞力 贊助團體,是受人歡迎的. 理性的選賢輿能,

   不擔憂充分的授權是有助 團體的發展,用以提升自己

   素質及熱心的服務, 比在別人背後毀謗,污瀎,排斥,拉攏

    或踩著別人的頭爬上去 來得 "長期有效"

 

                      杞人憂天

 

  有時人們會將情境災難化,雖然事情並不如想像中的糟。

  這句成語是在形容一個人為了一些不該煩惱的事而煩惱,

  憂慮一些不一定會發生的事情,所以最大的憂慮就

  是憂慮本身。有少數人在團體生活中常常憂慮有沒有

  位子,憂慮主控權,憂慮能否佔有,憂慮工作是否

  失敗或觸礁等,其實要認真思考後 就放寬心去做每一

  件事情時,我們可以把事情做得更好。

 

                      塞翁失馬

 

  人生猶如塞翁失馬的故事,在當下是如意的事 未來

  可能會產生如意的情況;現在不如意的事,將來也許

  是好的情況。塞翁失馬的情境:

  一個人丟了一匹馬,鄰居說:真是可惜啊!白白走失

  了一匹馬。主人說:走失一匹馬不見得不好。

  過了幾天,這匹馬帶回一群野馬,鄰居說:真是太

  幸運了,憑空多出這麼多馬。主人說:這麼多馬不見

  得是好事。後來,主人的兒子騎馬摔斷了腿,

  鄰居說:真是倒楣,腿斷了。  主人說:腿斷了不見

  得是壞事。這時胡人入侵,村裡壯丁都上前線打仗,

  主人的兒子因為腿斷而不必上前線。這個故事告訴

  我們,任何事情有許多的正面負面 看你在什麼人 什麼事

  什麼時間 什麼地點 什麼情況 又如何面對什麼問題

  而已。

 

      

 

 

 

 

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 左

 右

 每

 一

 張

 小

 圖

 片

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